Beratung zur Unternehmensübergabe und -übernahme im Frauen-Fitnessstudio in Radolfzell

Schon kurz nach dem Abschluss ihres dualen Studiums im Bereich Sportökonomie wurde Lisa Schrof zur Unternehmerin. Ihr ehemaliger Ausbilder und Eigentümer des Fitnessstudios „Mrs. Sporty“ in Singen bot ihr den Betrieb zum Kauf an. Die damals 25-Jährige nutzte gemeinsam mit einem Geschäftspartner die Chance.

„Mrs. Sporty“, das im Franchisesystem betrieben wird, ist mehr als ein klassisches Fitnessstudio für Frauen. Vom individuellen Trainingsplan über Gruppenkurse bis zum Beckenbodentraining und Ernährungskonzept gibt es eine große Vielfalt an Angeboten. Dies alles in angenehmer Atmosphäre und mit persönlicher Betreuung: ein effektives, flexibles und zeitsparendes Training für Frauen jeden Alters.

Im Februar 26 machte Lisa Schrof mit der Übernahme des zweiten Studios in Radolfzell, nun als Einzelunternehmerin, den nächsten großen Schritt.

Auch hier war Markus Fahr der Verkäufer des Studios, das er vor 19 Jahren gegründet hat. Um sich zum Wert seines Unternehmens und zum „richtigen Verkaufspreis“ beraten zu lassen, wandte er sich an die IHK Hochrhein-Bodensee. Felix Keller, Referent bei der IHK, nahm hierfür Wirtschaftssenior Andreas Heft mit ins Boot. Seit einiger Zeit kooperieren die IHK und die Senioren der Wirtschaft auf regionaler Ebene bei Firmenübergaben und -übernahmen.

Wirtschaftssenior Andreas Heft beriet den damaligen Firmeneigentümer Fahr zur Preisfestsetzung. Sein Vorschlag war es auch, sich zu diesem Thema gemeinsam mit der potenziellen Käuferin an einen Tisch zu setzen. „Es kommt häufig vor, dass die beiden Parteien unterschiedliche Vorstellungen zum Preis haben“, berichtet er aus seiner Praxis. Unparteiisch zeigte er verschiedene Möglichkeiten auf, wie ein für die Beteiligten stimmiger Verkaufs- bzw. Kaufpreis ermittelt werden könnte.

„Ich war erst einmal skeptisch, da Herr Heft ja sozusagen von Herrn Fahr als Übergeber eingebunden wurde und er und ich unterschiedliche Interessen hatten. Ich wollte als Übernehmerin, nicht zu viel investieren und er wollte sein Lebenswerk verständlicherweise nicht unter Wert verkaufen“, beschreibt die junge Unternehmerin den Beginn der Zusammenarbeit mit den Wirtschaftssenioren.

Geeinigt haben sich der Verkäufer und die Käuferin schließlich auf die „Earn-out-Methode“, die der Wirtschaftssenior ins Gespräch brachte. Konkret bedeutete dies, dass man sich auf einen Preis geeinigt hat und im Nachgang ein zusätzlicher Betrag an den bisherigen Eigentümer fließt, wenn bestimmte Umsätze erreicht werden. „Diese Vereinbarung gibt sowohl der Verkäufer- als auch der Käuferseite Sicherheit, im Sinne, dass niemand übervorteilt wird“, erläutert Berater Andreas Heft.

Die Gründerin ist nun die Vorgesetzte des ehemaligen Eigentümers. Denn bis zu seinem endgültigen Ruhestand arbeitet er weiterhin als Trainer im Radolfzeller Studio. Für die Nachfolgerin Lisa Schrof ist es jetzt wichtig, ihre eigenen Vorstellungen zur Betriebsführung gut zu kommunizieren und eine Balance zwischen bisherigen Vorgehensweisen und Neuerungen zu finden. Ein nächster großer Meilenstein, den sie umsetzen möchte, ist es, das etablierte Frauen-Fitnessstudio zu einem Frauen-Gesundheitsstudio zu entwickeln. Denn aus ihrer Sicht ist eine reine klassische Fitnessbetreuung nicht mehr ausreichend, sondern die ganzheitliche, individuelle Betreuung steht im Vordergrund.

„Für mich waren die neutrale Haltung und die Unabhängigkeit, mit der Herr Heft uns beraten hat, sehr hilfreich. Sein großer Erfahrungsschatz war in den Gesprächen immer spürbar“, schildert sie rückblickend. Allen Gründerinnen und Gründern, die ein Unternehmen übernehmen möchten, empfiehlt sie, einen externen Berater mit objektiver Sicht auf die Situation einzubinden.

Weitere Informationen zum Studio: www.mrssporty.de/club/radolfzell/training/

Foto: Übernehmerin Lisa Schrof und der ehemalige Inhaber des Frauen-Fitnessstudios Markus Fahr.

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Beratung zur Unternehmenssicherung für die Betreiber des Stadtcafés Casablanca in Pfullendorf

Das Stadtcafé Casablanca in Pfullendorf blickt auf eine lange Tradition zurück: Seit der Eröffnung im Jahr 1986 ist es fester Bestandteil der Innenstadt. Über die Jahre hinweg hat sich das Konzept mehrfach verändert. Als Gülten und Gökmen Kopar den Betrieb im Oktober 2022 übernahmen, standen sie jedoch vor einer schwierigen Situation: sinkende Besucherzahlen, wirtschaftlicher Druck und ein Betrieb, der ohne zusätzliche Einnahmequellen kaum tragfähig war.

Im Herbst 2025 wendeten sie sich an den Wirtschaftsförderer der Stadt Pfullendorf, Bernd Mathieu, der zeitnah Wirtschaftssenior Berthold Schuster ins Team holte. Gemeinsam wurde intensiv an einer Neuausrichtung gearbeitet. Ziel war es, das Stadtcafé Casablanca nicht nur optisch aufzuwerten, sondern vor allem strategisch neu zu positionieren. Herausgekommen ist ein durchdachtes Gesamtkonzept, das auf Erlebnisse, Begegnung und Events setzt. Gefragt waren hierfür kreatives und pragmatisches Denken.

Im Zentrum der Beratung stand die Entwicklung eines Konzepts, das zur Persönlichkeit der Betreiber passt und langfristig durchhaltbar ist. In intensiven Gesprächen wurde Schritt für Schritt eine neue Ausrichtung erarbeitet: Das Stadtcafé versteht sich heute als Event-Bar, die gezielt auf regelmäßige Veranstaltungen setzt. Live-Musik, Karaoke-Abende und thematische Events bilden das Herzstück des neuen Angebots.

„Die Zusammenarbeit war insgesamt von großer Offenheit und Klarheit geprägt“, beschreibt Wirtschaftssenior Schuster. „Besonders wichtig war das konsequente Dranbleiben: Wirtschaftsförderer Mathieu und ich haben die Familie Kopar immer wieder ermutigt, den eingeschlagenen Weg weiterzugehen und die Umsetzung nicht frühzeitig abzubrechen. Diese Beharrlichkeit erwies sich als entscheidender Erfolgsfaktor.“ „Alleine wäre dieser Schritt kaum möglich gewesen – deshalb bin ich sehr dankbar für die Unterstützung und die vielen neuen Impulse“, blickt Inhaberin Gülten Kopar zurück.

Nun heißt es Dranbleiben: Bei einer Pressekonferenz wurde die regionale Presse informiert und die ersten Veranstaltungen waren erfolgreich. Bis Juli 2026 sind alle Events durchgeplant. Im Juli ist als wichtiger Meilenstein ein großes Straßenfest vorgesehen, das von den Cafébetreibern organisiert wird und großen Zuspruch bei den gewerblichen Anliegern findet. Sicher sein dürfen sich die Gastronomen der Unterstützung durch die Wirtschaftsförderung und Wirtschaftssenioren bei der Vorbereitung und Durchführung des Straßenfests. Ab Juli soll das Café dann ohne externe Begleitung „fliegen“.

Weitere Informationen zur Eventbar Stadtcafé Casablanca gibt es auf Instagram.

Foto v. l. nach re.: Wirtschaftsförderer der Stadt Pfullendorf Bernd Mathieu, Gülten und Gökmen Kopar, Cafebetreiber Gülten und Gökmen Kopar, Berthold Schuster, Berater der Wirtschaftssenioren am Bodensee

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Einblick in unsere diesjährige externe Monatskonferenz

Einmal im Jahr treffen sich unsere Beraterinnen und Berater zur zweitägigen externen Monatskonferenz, die vergangene Woche im Landkreis Böblingen stattfand. AUSTAUSCH, VONEINANDER LERNEN, BEST PRACTICE UND BESUCHE bei bzw. von einigen UNSERER KLIENTEN standen im Vordergrund.

Vielfältig und dicht gestaltet war die Agenda:

• Schulung und Austausch zur Weiterentwicklung unserer eigenen Beratungskompetenz zur Finanzplanung und Marketing/Vertrieb durch Expertinnen und Experten aus unseren Reihen.
  
• Einen Einblick in die Entwicklung des Krankenhausareals in Böblingen gab Oberbürgermeister Stefan Belz! Herzlichen Dank, dass Sie sich Zeit für uns genommen haben.
  
• Dr. Kathrin Steinbrink stellte den AIxpress vor, mit dem die Berater unseres Regionalteams Böblingen sehr eng zusammenarbeiten und bspw. dort ansässige Start-ups beraten. Herzlichen Dank, dass wir am ersten Veranstaltungstag (wieder) eure großartigen Räume nutzen durften!
  
• Die Gründer der Imensus GmbH sind eines dieser Start-ups, das im AI xpress in Böblingen ansässig ist und von uns Wirtschaftssenioren unterstützt wird. Das Team von Geophysikern bietet Oberflächen-Exploration zur Erschließung von Bodenschätzen an. Auch an euch vielen Dank, dass ihr uns euer Business präsentiert habt.
  
• Der zweite Tag startete auf dem Campus Mensch in Gärtringen. Hier wird Menschen mit Nachteilen, die Teilhabe am gesellschaftlichen Leben durch Bildung, Arbeitsplätze, Wohnmöglichkeiten bis ins hohe Alter, Abbau von Barrieren sowie Inklusion durch Teilhabe an Projekten ermöglicht. Danke an Gastgeberin Andrea Stratmann, Vorständin der Stiftung Campus Mensch, und das ganze Team. Sie haben uns Einblicke in Inklusion und wirtschaftliches Handeln gegeben und uns durch die MedTech-Fertigung und die e-motion E-Bike-Welt geführt.
  
  Danke für das wertschätzende Feedback zur Zusammenarbeit. Andreas Heilemann und Thomas Mayer, zwei unserer Berater, haben den Campus Mensch über ein Jahr beim Aufbau des Nachhaltigkeitsberichts beraten und unterstützt, der Anfang 2026 fertiggestellt wurde.
  

Herzlichen Dank an alle, die diese Veranstaltung so lebendig gemacht haben! Ein besonderer Dank an unser Regionalteam Böblingen für die gute Vorbereitung und Organisation! Vielen Dank an Campus Mensch für das Gruppenfoto!

Sie sind im beruflichen Un-Ruhestand und haben Lust sich in einem unserer über ganz Baden-Württemberg und die südliche Pfalz verteilten, 11 Regionalteams zu engagieren? Es ist uns ein besonderes Anliegen, den Anteil unserer Beraterinnen zu erhöhen.

Weitere Information dazu: https://www.senioren-der-wirtschaft.de/berater-werden/

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Mentoring für das Start-up Novon Energy und dessen Gründer Dr. Alexander U. Kayser

„Die Novon PowerBox ist die robusteste, nachhaltigste und smarteste PV-Powerstation der Welt, ausgestattet mit einer 2,5‑kWh-Batterie.“ So lässt sich die Passion des Unternehmens auf ihrer Webseite nachlesen. Diese PowerBox im handlichen Format verschafft z. B. Outdoor-Fans und Festivalbesuchern Unabhängigkeit und Freiheit bei ihren mehrtägigen Aktivitäten und versorgt sie dabei zuverlässig und mobil mit Strom.

Entwickelt und zur Marktreife gebracht hat die tragbare „Stromtankstelle“ der Ingenieur Dr. Alexander U. Kayser, der 2023 sein Start-up-Unternehmen gründete. Damals noch in einer festen Anstellung, in einer technischen Führungsposition in einem Großkonzern, hat er seine eigenen Ideen vorangetrieben. Das aktuell zwölfköpfige Team ist momentan im Gründerzentrum AI xpress in Böblingen angesiedelt.

Hier kam der Kontakt des Start-up-Gründers zu den Senioren der Wirtschaft zustande. Alexander U. Kayser nahm am AI xpress Accelerator Programm für Start-ups teil. Wolfgang Vogt, langjähriger Berater der Wirtschaftssenioren, war dort sein Mentor. „Hieraus ist für mich eine Freundschaft entstanden, auch wenn der Altersunterschied natürlich etwas größer ist“, blickt der Jungunternehmer zurück. Auch außerhalb des Programms haben die beiden viel Zeit miteinander verbracht. „Häufig hat Wolfgang einfach nur Fragen gestellt. Das hat mich dazu gebracht, Themen aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Das war jedes Mal eine wertvolle Abkürzung. Er hat mir nie eine fertige Antwort geliefert, sondern wir haben diese gemeinsam entwickelt und das war ein extremer Mehrwert für mich. Ganz konkret erinnere ich mich z. B. an unsere Anfänge. Ich hatte mich viel zu sehr auf die von mir stark eingeschätzte Zielgruppe der Pfadfinder festgelegt. Wolfgang hat hinterfragt, ob das wirklich die lukrativste Kundengruppe ist?! Dann haben wir gemeinsam eine Marktanalyse gemacht und auch viel mehr hinterfragt, was das Produkt aus Sicht der Kunden können muss.“

Zwischenzeitlich sind Van-Ausbauer die Hauptzielgruppe und das ehemalige Start-up-Unternehmen blickt auf zwei große, erfolgreich absolvierte Caravan-Messen zurück: den Caravan-Salon in Düsseldorf und die CMT 2026 in Stuttgart. Bei der sie gleich an drei Ständen ihre serienreife PowerBox präsentierten. Das positive Feedback und die ersten konkreten Anfragen haben das innovative Team sehr beflügelt. Jetzt geht es ganz konkret darum, wie die Serienproduktion gestaltet werden kann. Klar ist für Unternehmer Alexander U. Kayser, dass die PowerBox intern und weiterhin in Böblingen gefertigt wird. Ein nachhaltiges Manufakturprodukt ‘Made in Germany‘ mit kurzen Lieferketten und kurzen Lieferzeiten!

Mehr zu Novon Energy: https://novon.energy/

Weitere Beispiele unserer Zusammenarbeit mit Existenzgründerinnen, Existenzgründern, Start-ups und Unternehmensübernehmerinnen und -übernehmern in Baden-Württemberg gibt es hier!

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Unternehmensnachfolge im Mittelstand: Kleine Betriebe besonders betroffen

Kleine Firmen finden schwer Nachfolger. Es gibt wesentlich mehr Firmeninhaberinnen und Firmeninhaber, die übergeben wollen, als mögliche Übernehmer. Die Vorgehensweise unterscheidet sich wesentlich von den Methoden, wie größere Firmen einen Verkaufsprozess durchführen. Die Senioren der Wirtschaft haben einen Ablauf entwickelt, der für kleine Firmen passt und unnötige Kosten vermeidet.
Unternehmerinnen und Unternehmer, die sich mit der Übergabe des eigenen Betriebs beschäftigen, können sich kostenlos informieren in unserem Online-Vortrag am 14. April, 18:30 Uhr. Anmeldung hier!

Achtzig Prozent der Firmen, die zur Übergabe anstehen, haben höchstens zwei Millionen Euro Umsatz

Nach einer Untersuchung des Instituts für Mittelstandsforschung stehen in Deutschland von 2022 bis 2026 rund 190.000 Unternehmen zur Übergabe an. Etwa 150.000 davon – rund 80 Prozent – erwirtschaften weniger als zwei Millionen Euro Jahresumsatz. Diese kleineren Betriebe sind für viele klassische Unternehmensberatungen wirtschaftlich weniger interessant. Initiativen wie die Senioren der Wirtschaft haben sich daher auf diese Zielgruppe spezialisiert und unterstützen mit praxisnaher Begleitung.

In Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz betrifft dies rund 28.000 Unternehmen. Sie sind ein wichtiger Bestandteil der regionalen Wirtschaft. Ohne erfolgreiche Nachfolgelösungen drohen wirtschaftliche Schäden und der Verlust von Arbeitsplätzen und Know-how. Besonders häufig suchen Unternehmen aus dem Dienstleistungsbereich Nachfolger (45 Prozent), etwa in Reinigung, Wartung oder IT. Es folgen das produzierende Gewerbe einschließlich Handwerk (26 Prozent) sowie der Handel (19 Prozent).

Hauptgrund für die Nachfolgesuche ist das Alter der Inhaberinnen und Inhaber, während Krankheit oder Tod nur etwa 14 Prozent der Fälle ausmachen. Dennoch wird die Nachfolgeplanung oft zu spät angegangen. Ursachen sind fehlende Erfahrung, der Mythos der eigenen Unersetzlichkeit sowie strukturelle Schwächen wie die unklare Trennung zwischen privaten und geschäftlichen Belangen oder unrealistische Verkaufserwartungen. Eine frühzeitige und gezielte Unterstützung ist entscheidend, um die Zukunft dieser zahlreichen kleinen und mittleren Unternehmen zu sichern und ihre wirtschaftliche Bedeutung zu erhalten.

Strukturierter Prozess sichert Qualität bei der Nachfolgersuche

Um geeignete Nachfolgerinnen und Nachfolger zu finden, ist ein strukturierter und mehrstufiger Auswahlprozess entscheidend. Grundlage ist zunächst eine verkaufswirksame Anzeige auf Nachfolgebörsen wie nexxt-change oder Deutsche Unternehmerbörse (DUB). Interessenten melden sich in der Regel per E-Mail.

Im ersten Schritt erhalten Interessenten nicht sofort das ausführliche Verkaufsexposé, sondern zunächst einen sogenannten „Teaser“. Dieses Kurzprofil enthält eine Zusammenfassung des Unternehmens, eine Inhaltsübersicht sowie eine Vertraulichkeitserklärung. Der Name der Firma wird hier noch nicht genannt. Das vollständige Exposé wird erst versendet, wenn der Interessent seine vollständigen Kontaktdaten angibt und der Vertraulichkeit zustimmt. Dies schützt vor anonymen oder unseriösen Anfragen. Besteht weiterhin Interesse, folgt ein persönliches Video-Gespräch. Dieses dient dazu, offene Fragen zu klären und einen ersten Eindruck von der Person sowie der Ernsthaftigkeit des Kaufinteressenten zu gewinnen. Erst in einer weiteren Phase kommen vertiefende Gespräche in Betracht. Unternehmensbesichtigungen oder persönliche Treffen sollten jedoch erst stattfinden, wenn zentrale Eckpunkte geklärt sind. Dazu zählen ein erstes unverbindliches Kaufpreisangebot, Angaben zur Finanzierung sowie ein möglicher Zeitpunkt der Übernahme. Diese Vorgehensweise verhindert unnötigen Aufwand an Zeit und Geld und schützt die Vertraulichkeit.

Beratung auf Augenhöhe bei der Betriebsübergabe und Firmennachfolge in ganz Baden-Württemberg

Der gesamte Auswahlprozess ist zeitintensiv und erfordert eine sorgfältige Organisation. Daher empfiehlt es sich, alle Anfragen systematisch zu dokumentieren, beispielsweise in einer Übersicht mit Kontaktdaten und Bearbeitungsstand. Auch vorbereitete Antwortschreiben und klare Abläufe erleichtern die Bearbeitung. Gerade für Inhaber und Inhaberinnen kleiner Unternehmen, die stark im Tagesgeschäft eingebunden sind, kann eine strukturierte Vorgehensweise mit der Unterstützung durch Dritte entscheidend sein, um den passenden Nachfolger effizient und erfolgreich zu finden.

Weitere Informationen gibt es auch im Übergabeflyer mit erprobten Werkzeugen!

Kostenloser Online-Vortrag zur Betriebsübergabe und zum Firmenverkauf

In einem kostenloser Online-Vortrag am Dienstag, 14. April 2026, 18:30 – 20:00 Uhr, können sich Firmeninhaberinnen und – inhaber über die Vorgehensweise und erste sowie nächste Schritte zur Firmennachfolge informieren. Referent ist unser Wirtschaftssenior: Dipl.-Wirtschafts-Ing. Walter R. Kaiser, ein praxiserfahrener ehemaliger Geschäftsführer aus dem Mittelstand.

Anmeldung ist möglich über die über www.senioren-der-wirtschaft.de oder direkt im Veranstaltungsportal.

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20-jährige Patenschaft zwischen Wirtschaftssenior Erwin Tilemann und Marcus Seybold, Geschäftsführer der Seybold GmbH, Baden-Württemberg

Die erste Begegnung von Existenzgründer Marcus Seybold mit den Senioren der Wirtschaft vor 20 Jahren gleicht einem Klassiker. Marcus Seybold wollte sich gemeinsam mit einem Partner aus der Anstellung heraus beruflich selbstständig machen. Gründen wollte das Tandem mit der Geschäftsidee, Nebenkostenprüfungen für Filialisten, d. h. für Unternehmen mit zahlreichen Filialen und somit Mietverhältnissen an verschiedenen Standorten, anzubieten. Mit Fragen zum Businessplan und zur Kundengewinnung landeten sie bei Berater Erwin Tilemann. Dieser stieg 2006 in den Verein Senioren der Wirtschaft ein und Marcus Seybold war sein erster Beratungsklient. Daraus hat sich zwischenzeitlich die längste, kontinuierliche und noch andauernde Zusammenarbeit entwickelt, die es bei den Senioren der Wirtschaft mit einem Klienten gibt.

Von Beginn an besonders spannend fand Erwin Tilemann das „Dreiecksverhältnis“ zwischen Mieter und Vermieter, in das sich Marcus Seybold mit seiner Geschäftsidee begab. Die Überlegung, für den Mieter durch Kostenoptimierungen die Nebenkosten zu senken, begeisterte den Wirtschaftssenior. Frühzeitig erkannte er, dass diese Konstellation nicht spannungsfrei ist: Denn welcher Vermieter möchte zu viel abgerechnetes Geld schon gerne an den Mieter zurückbezahlen!? Erwin Tilemann, in seiner langjährigen Berufslaufbahn erfahrener Vertriebs- und Verhandlungsstratege, konnte sein Know-how zu Gesprächsführung, Verhandlungstaktik etc. sehr gezielt an Marcus Seybold und das wachsende Team weitergeben. Gemeinsam wurden z. B. Mitarbeiterschulungen erarbeitet und durchgeführt. Im Laufe der Zeit haben sich zwischen dem Unternehmer Marcus Seybold und Erwin Tilemann ein enges Vertrauensverhältnis und ein guter persönlicher Draht entwickelt. Neben der operativen Umsetzung wird der Wirtschaftssenior auch als Sparringspartner zu strategischen Unternehmensfragen um seine Meinung gefragt.

„Was unsere Zusammenarbeit von Anfang an geprägt hat, ist der offene Austausch auf Augenhöhe. Erwin Tilemann sagt klar, was er denkt, übernimmt auch mal bewusst die Gegenposition und hilft mir so, Entscheidungen aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Gerade bei Themen mit großer Tragweite ist diese ehrliche, externe Perspektive über viele Jahre hinweg ein echter Gewinn und ein wesentlicher Grund für die lange und vertrauensvolle Partnerschaft“, fasst Marcus Seybold zusammen.

Heute betreut sein 2007 gegründetes Unternehmen über 5.600 Filialen mit über 4,7 Mio. Quadratmetern Fläche und konnte bisher über 110 Millionen Euro einsparen. 2021 und 2022 wurde die Seybold GmbH mit dem Siegel des Top-Innovators ausgezeichnet. Mit dem Hauptsitz in Stuttgart und einem Standort in Salzburg ist das Team um Geschäftsführer Marcus Seybold mit 30 Mitarbeitern bundesweit und international tätig.

Besonders stolz ist Erwin Tilemann auf die langjährige Paten- und Partnerschaft, die ihn mit Marcus Seybold verbindet: „Mich hat schon sehr früh in unserer Zusammenarbeit das Durchhaltevermögen von Marcus Seybold beeindruckt und seine Fähigkeit, aus negativen Erfahrungen die richtigen Schlüsse zu ziehen. Auch macht es ihn als erfolgreichen Unternehmer aus, dass er Geschäftschancen ausgezeichnet erkennt und nutzt.“

Mehr zur Seybold GmbH: www.seybold-fm.com

Weitere Beispiele unserer Zusammenarbeit mit Existenzgründerinnen, Existenzgründern, Start-ups und Unternehmensübernehmerinnen und -übernehmern in Baden-Württemberg gibt es hier!

Foto: Sinem Ertürk, greenbeedesign

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Start-up Begleitung von Gründer Sébastien Diaz de Corcuera

Start-up-Gründer Sébastien Diaz de Corcuera arbeitet an der Entwicklung von Kleinwindanlagen, die er mit seinem Unternehmen MuWind auf den Markt bringen möchte. Zielgruppen sind vorwiegend landwirtschaftliche Betriebe sowie Infrastrukturbetreiber. Die Anlagen sollen bestehende Photovoltaiksysteme ergänzen und ermöglichen, auch nachts oder in den Wintermonaten zuverlässig Strom zu erzeugen – beispielsweise für Beleuchtungen, Displays oder die Versorgung von Antennen.

Bereits vor längerer Zeit hatte Sébastien Diaz de Corcuera die Idee, eine kompakte Windkraftanlage zu entwickeln. Damals fehlten ihm jedoch ein tragfähiges Netzwerk und die nötige Berufserfahrung. Die Energiekrise 2022 ermutigte ihn, das Projekt anzugehen: Am 8. Juni 2022 hatte er seinen letzten Arbeitstag als Angestellter und startete in die Selbstständigkeit. Kurz darauf lernte der Gründer bei einer Veranstaltung der Ulmer Start-up-Szene den Verein Senioren der Wirtschaft kennen – ein wichtiger Meilenstein. Wenig später begann die Zusammenarbeit mit Wirtschaftssenior Heinz Tengler. Nachdem gemeinsam ein Businessplan erarbeitet wurde, stellte Berater Heinz Tengler den Gründer einem Business Angel vor. Dessen finanzielle Unterstützung ermöglichte den Bau des ersten Prototyps, der inzwischen in der Nähe von Heidenheim steht.

„Herr Tengler war von Anfang an begeistert von meinem Projekt und schätzt meine Mission und Vision. Mit seinen 40 Jahren Industrieerfahrung gibt er mir wertvolles, unabhängiges Feedback. Ich vertraue ihm völlig, denn ich weiß, dass er an meiner Beratung nichts verdient und wirklich nur in meinem Interesse handelt. Wenn er mit mir spricht, höre ich zu. Neben dem technischen und betriebswirtschaftlichen Know-how verfügen die Senioren der Wirtschaft über ein sehr breites Netzwerk, von dem ich in vielen Fragen umfangreich profitieren kann“, beschreibt der Start-up-Unternehmer die Erfahrungen der mehr als dreijährigen Zusammenarbeit mit den Senioren der Wirtschaft.

Aktuell ist es für MuWind entscheidend, einen Investor zu finden, um die Produktentwicklung und -validierung abzuschließen und die ersten Pilotanlagen in Ghana, Indien und Norddeutschland umzusetzen. Wichtig ist dem Gründer, dass der zukünftige Geldgeber seine Mission teilt: Der Firmensitz sowie die Produktion der technologierelevanten Bauteile sollen dauerhaft in Süddeutschland angesiedelt werden.

Langfristig plant Existenzgründer Sébastien Diaz de Corcuera den Aufbau eines internationalen Teams mit rund 50 hoch motivierten Mitarbeitenden. Weltweit sollen Kleinwindanlagen in Betrieb genommen werden. Es sollen regionale Arbeitsplätze z. B. durch die Fertigung von Komponenten und die Endmontage vor Ort entstehen. Die Menschen in den jeweiligen Regionen können dann direkt vom erzeugten Strom profitieren.

Mehr zum Start-up MuWind: https://www.muwind.de/

Weitere Beispiele unserer Zusammenarbeit mit Existenzgründerinnen, Existenzgründern, Start-ups und Unternehmensübernehmerinnen und -übernehmern gibt es hier!

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